Rétrospective 2018 : un écosystème vivant

2018. Comment te décrire? Premièrement, tu as été bonne. Il y a eu des apprentissages, des révélations et des surprises. Et surtout, beaucoup de plaisir. Alors qu’on se laisse porter par la magie du temps des fêtes, soulignons les faits saillants de la dernière année.

On parle souvent de culture d’entreprise et nombreuses sont les choses qui ont contribué à renforcer la nôtre durant les 12 derniers mois :

• Souligner l’arrivée de 5 nouveaux bébés (un record Spektrum!), dont un premier congé de maternité! #SuperDads & #SuperMom
• Continuer à incarner une culture du sport très forte. On s’est d’ailleurs démarqué au relai Labrinski, Défi Entreprise et au Défi Tour du Lac Beauport.
• L’annonce d’une grande nouvelle : l’Écosystème SPK est désormais une organisation à but non lucratif. Bien qu’à l’externe, cela ne changera pas bien des choses, plus de gens à l’interne pourront se consacrer à son évolution et à le faire rayonner davantage dans la prochaine année et celles à venir. Un petit clin d’oeil à notre super CA, sans qui ce nouveau chapitre ne serait pas possible.
• Le déménagement de Georges et l’ouverture d’un bureau Spektrum en Suisse
• L’arrivée de deux nouvelles filles au sein de l’équipe (cela faisait partie de nos objectifs en 2017):  Frédérique et Élisabeth
• L’embauche des tops recrus et recrues Frédérique, Sébastien, Nathan, Élisabeth, Marc-Antoine, Pierre-Luc, Samuel ainsi que Pépin, notre stagiaire estival. Sans oublier le retour de deux de nos employés après un court départ (#ComebackKids)

Un écosystème bien vivant

On avait promis d’être plus sage quant au nombre d’événements tenus dans nos bureaux et on peut dire qu’on a réussi. On a tout de même ouvert nos portes à 24 reprises pour des activités et des présentations. En plus d’être passionnants, certains sujets qui y ont été abordés comme le marketing du cannabis, l’économie sociale, la santé mentale et la méditation nous ont complètement fait sortir du web. Ces événements ont engendré de nouvelles rencontres et des échanges captivants.

On a fait de belles découvertes et partenariats pour des événements, comme la Maison de la Coopération, avec laquelle on prévoit faire de nouveaux événements dans le futur. On peut également compter sur Entrepreneuriat Laval à titre de troisième partenaire officiel pour la formule tant appréciée: 2 laits 1 sucre. Sur le blogue, les billets de Georges ont continué de faire réagir tandis qu’on a aussi pu compter sur de nouveaux auteurs qui ont su nous inspirer et nous en apprendre plus, et ce, avec humour et humilité. Merci à Frédérique, Élisabeth, Francis, Gabriel, Olivier et tous les autres!

Voici le top 5 des billets les plus lus en 2018 :

• Mes 25 règles de bonheur
• Réflexion sur la semaine de 32 heures
• Apprendre le marketing de contenu
• Le sport comme culture d’entreprise
• Communication courriel avec votre agence : 5 commandements

Apollo13

Mentionnons aussi une année de rencontres enrichissantes grâce à Apollo13, notre programme d’accompagnement de startups. On répète souvent aux entrepreneurs que des actions, et surtout, des résultats concrets valent beaucoup plus que des hypothèses et des discours. Après plus d’un an d’existence, notre incubateur a déjà à son actif un ensemble de réalisations qui confirme sa légitimité :

• Lexya, qui vient de lancer sa plateforme web, aura 55K utilisateurs à venir dans sa première cohorte
• Maitri, qui a vécu une double acquisition et qui fait désormais partie de Canopy
• GoSoumissions, qui vient d’atteindre 7K projets de rénovation depuis leur création
• Snipcart, qui a encore vécu une année record en 2018 en doublant son chiffre d’affaires. Ils sont maintenant 8 employés
• Neoxis, qui a lancé la Fédération des producteurs d’insectes comestibles du Québec
• XpertSea, qui a levé un financement de 10M

Outre les entreprises incubées, on a accompagné plus de 40 entreprises, 40 emplois ont été créés et on a reçu un nombre de demandes record pour faire partie de notre programme.

Académie

Une des missions de l’Écosystème SPK est de sensibiliser la relève à l’entrepreneuriat responsable, car on croit en leur pouvoir de faire changer les choses. Encore cette année, on n’a pas chômé avec ces précieux partenariats, on pense entre autres :

• Aux nombreuses visites et présentations de notre modèle aux écoles
• À plus de 450 étudiants inspirés
• À la 3e cohorte d’étudiants en informatique au cégep Garneau. Nous avons d’ailleurs la chance d’avoir Marc-Antoine, issu de l’une de ces cohortes, maintenant avec nous à temps plein à titre de programmeur back-end
• À notre participation dans de nombreux panels de concours d’entrepreneuriat pour les étudiants

Spektrum

Pour Spektrum, 2018 fut une année d’affirmation. On tient un discours de respect et d’humanité et on s’est toujours considérés comme des marginaux et des idéalistes. L’année 2018 a été une année de reconnaissance et un point de bascule qui nous a permis d’affirmer la viabilité et la durabilité de notre modèle et de réaliser que ce n’est plus un coup de chance ou une philosophie temporaire. Dans la dernière année, le portrait du marché a beaucoup changé : des boîtes qui ferment, d’autres qui se consolident, d’autres qui gèrent des crises de croissances ou qui stagnent. Malgré tout, on continue à innover (changement complet du stack de développement dans les derniers 12 mois suite à nos expérimentations de 2017), à se renouveler comme modèle (SPK = OSBL) et à promouvoir la transparence via l’accès à l’actionnariat par les employés et même une nouvelle méthode d’évaluation annuelle collaborative. Parlant d’actionnariat, on tient à saluer trois nouveaux actionnaires de Spektrum : Olivier, Sébastien et Francis!

Au-delà de notre vision initiale, l’explosion des demandes en matière de stratégie de contenu et de développement d’expertise comme celle liée aux chatbots ont également marqué notre année.

Apprendre de ses expériences

Un bilan ne serait pas complet sans mentionner les apprentissages qu’on a faits. Premièrement, on revient sur le fait qu’encore cette année, l’attitude est plus importante que les compétences techniques : aucune capacité d’exécution impressionnante ne peut compenser pour la compatibilité avec l’équipe et la cohésion avec nos valeurs.

On s’est rendu compte que certain de nos partys, comme ceux du #postWAQ, devenus populaires à cause de l’alcool gratuit, ne rejoignaient plus nos valeurs et que nous voulions dorénavant valoriser les relations plus profondes que les brosses d’un soir. (C’est peut-être le bébé boom de cette année qui nous a apporté toute cette sagesse).

Après une année et demie d’essais et d’erreurs au niveau de l’écosystème, on a maintenant une meilleure vision du futur et on désire se concentrer sur des collaborations qui auront une valeur ajoutée pour notre communauté.

Dernière chose, mais non la moindre, on va essayer de prévenir les accidents de sabrage de champagne en faisant dorénavant (un peu plus) attention.

Pour la suite?

Il devenait évident que l’écosystème et ses entités devenaient un projet plus grand que Spektrum. On a donc séparé Spektrum et SPK en créant l’organisme sans but lucratif nommé Écosystème SPK qui s’appuie sur un conseil d’administration hors pair composé de sept administrateurs qualifiés qui adhèrent à nos valeurs. L’objectif : s’assurer d’avoir une gouvernance neutre et surtout indépendante de celle de Spektrum.  Cela nous permettra de dédier plus d’heures à son évolution.

Pour ce qui est du volet Académie, on prévoit structurer et développer de nouveaux partenariats avec des cégeps et des universités afin de créer une passerelle entre le monde académique et le monde des affaires. On a également un désir de consacrer plus de temps à développer de nouveaux produits et continuer à stimuler notre agence à l’interne. On ne peut pas vous en dire plus pour l’instant.

Voici une petite infographie qui résume bien la dernière année :

On vous souhaite un temps des fêtes ressourçant, on se voit en 2019!

Photos : Élias Djemil & Mathieu Dionne