Pourquoi l'écosystème SPK?

Écosystème, vous dites?

À une ère où nous sommes exposés à un nombre incalculable de buzzwords, se définir peut devenir un véritable casse-tête. Au-delà du positionnement marketing traditionnel, il faut choisir les bons mots qui témoignent de notre réalité et qui évoquent des modèles liés à notre vision.

Le terme « collectif », utilisé pour nommer tous types de regroupements, ne représentait pas exactement notre complexité. « Communauté » non plus, même si on s’y rapproche philosophiquement. Au fil des années, un fonctionnement unique s’est créé autour des activités de Spektrum, tel un écosystème viable. Des cellules distinctes et autonomes, pouvant compter les unes sur les autres, se sont développées.

Plus que jamais, les organisations doivent se reconnecter à leur coeur : les humains qui les composent. En ce sens, la nature et ses lois écologiques nous inspirent grandement. Découvrez notre évolution.

Spektrum : la cellule-mère

Les écosystèmes les plus résilients s’appuient sur la diversité de leurs entités, qui convergent vers un but commun. Spektrum, c’est fondamentalement une gang de geeks. L’équipe prend sa couleur auprès de spécimens rares : des « métaleux » au coeur tendre, des cool daddies, des accros du gym et des grands sportifs, un foodie, une inspirée, un imberbe repêché sur les bancs d’école, un Belge, un petit génie qui vient d’atteindre la majorité, un ex-gars de la construction et un grand manitou libanais.

« S’adapter ou mourir », c’est un peu notre devise. La boîte de développement a fait sa marque avec son approche Agile, avant que l’essence du concept ne soit dilué par une utilisation de l’industrie à toutes les sauces. Depuis les débuts, applications de gestion, plateformes de commerce en ligne, intranets et sites web font bourdonner nos geeks. Les mandats d’envergure se sont succédés, mais dans un univers en perpétuel changement, l’équipe se fait un point d’honneur de ne rien tenir pour acquis. Prendre du recul sur nos expériences nous a permis de nous tailler une place non seulement comme agence web, mais aussi comme pilier des pratiques à contre-courant des méthodes traditionnelles.

Bâtir une compagnie sert une mission qui demeure, somme toute, mercantile. Plutôt que d’utiliser les revenus générés par nos services pour nous offrir des bonus, nous avons décidé d’investir dans des initiatives qui collent à notre vision. Nos expérimentations initiales et nos itérations à petite échelle ont permis à différentes cellules de grandir et de devenir des entités à part entière, donnant naissance à l’écosystème SPK.

La multiplication : les startups

Il serait irréaliste, même égoïste, de penser que chaque membre de l’équipe voudra occuper la même fonction durant toute sa carrière. C’est avec cette idée en tête que Vincent et Georges, les co-fondateurs de Spektrum, ont eu une vision en ce qui concerne leurs employés. Ils ont commencé à encourager ceux qui souhaitaient goûter à l’entrepreneuriat à quitter leur emploi pour s’associer avec eux dans des startups distinctes, à la couleur de leurs ambitions. C’est ainsi qu’est né Signsquid, Snipcart et Userboat. Les partenariats sont basés sur un échange de valeur, sans capital étranger ni visées de croissance à tout prix. Ainsi, les entrepreneurs peuvent miser sur leur qualité de vie. C’est ça, notre idée de croissance durable, loin de l’obsession du profit trop souvent présente dans le monde des startups.

Lancer une entreprise sans financement, ce n’est pas la voie facile, on s’entend. Mais les contraintes engendrent l’innovation : toutes nos startups vivent cette réalité. Lorsqu’il coach des entrepreneurs, Georges le répète souvent : « À l’étape du démarrage, la différence entre une entreprise financée et non financée est que pour la première, une erreur peut coûter 500 000 $ alors que pour l’autre, elle en coûtera 5 000 $ ».

Aujourd’hui, nos partenariats s’étendent au-delà des membres de l’équipe de Spektrum, grâce à Apollo 13, notre programme d’accompagnement de startups. En côtoyant des amis et des clients aux valeurs communes et aux projets emballants, nous n’avons pu nous empêcher d'y contribuer avec nos forces, qu’il s’agisse du côté technique ou de la commercialisation. De ce contexte enrichissant est née la collaboration avec XpertSea et GoSoumissions, par exemple.

« On ne vise pas la croissance d’une seule entité, que ce soit son chiffre d’affaires, son nombre de clients ou la taille de son équipe, mais bien une diversification de nos activités : chaque unité grandit à son rythme, ce qui amène une croissance horizontale de notre écosystème » explique Georges. Nous souhaitons que l’ensemble de nos entités conservent un esprit de famille qui ne se retrouve que dans les petites équipes.

L’habitat : le BNKR

Le contact stimulant avec de nouveaux collaborateurs nous a donné le goût de nous rapprocher d’eux de façon permanente. Les premiers venus se sont installés dans le sous-sol de nos premiers bureaux (#startuplife). L’expérience nous a confirmé qu’un espace plus grand et plus propice à accueillir d’autres petites équipes était souhaitable. Pourquoi pas notre propre immeuble?

Nous avons toujours été fans d’entreprises qui ont le pouvoir de vivre de leurs propres moyens. De notre côté, c’est arrivé plus tôt que nous l’espérions : en 2015, nous avons acheté l’immeuble du 226, rue Saint-Joseph Est, dans le quartier Saint-Roch. C’est de là qu’est née la création d’un espace de coworking pour les entreprises en démarrage et les travailleurs autonomes : le BNKR. Ce n’est pas une cachette, les espaces de travail partagés permettent rarement de faire de l’argent. Ce n’est pas ce que nous recherchions. L’idée, c’est de multiplier les opportunités et les connexions au sein d’une communauté tissée serrée.

D’ailleurs, l’écosystème a déjà inspiré des initiatives comme le Startup Palace à Nantes qui prend exemple sur notre modèle, mais en y appliquant sa propre recette. Ce que nous respectons d’autant plus!

L’agent de liaison : le contenu

Avec la mise en marché de nos propres produits et les coentreprises que nous avons formées, nous avons développé un modèle de commercialisation à l’image de notre vision axée sur la durabilité. C’est ce qui a amené le développement de notre service en stratégie de contenu. Les approches publicitaires agressantes ne nous intéressent pas : nous aidons les organisations à rallier leur tribu. Nous ne sommes pas contre les profits, bien au contraire, mais nous pensons en termes de création de communautés à valeur ajoutée, comme c’est le cas avec l’écosystème SPK.

La prolifération : académie

Les espèces animales et humaines apprennent par l’imitation. Et puisque les changements de mentalités et l’avancement de la société passent par l’éducation, nous nous impliquons également dans les écoles. Notre équipe a notamment contribué à revoir le programme des finissants en informatique des cégeps de Sainte-Foy et Garneau, en plus de mettre sur pied Kickstart SLC, un profil entrepreneurial au Cégep St-Lawrence. Ainsi, nous faisons rayonner à plus grande échelle les valeurs qui nous sont chères.

TLDR

L’écosystème SPK regroupe des organisations aux missions différentes, mais qui partagent une philosophie commune autour de l’engagement, de la croissance organique, du dépassement, de la création de relations authentiques et d’un mode de vie selon leurs propres termes. Il regroupe plusieurs entités :

• Spektrum, pour des services de développement web et mobile;
• Son volet contenu, proposant des stratégies fondées sur la valeur ajoutée;
• Apollo 13, offrant un accompagnement technologique et commercial pour les startups;
• BNKR, un espace de travail collaboratif destiné aux entrepreneurs, pigistes et petites équipes;
• Académie, notre contribution au monde de l’éducation.

Le blogue SPK sera entièrement dédié à faire rayonner l’école de pensée de notre écosystème. Basé sur une culture de travail plus humaine et innovante, il mettra en lumière la vision inspirante de nos spécimens, des initiatives stimulantes dans la communauté et des concepts technos fondamentaux. Nous n’avons pas la science infuse, mais nous aimons partager notre savoir. Notre objectif? Créer un échange avec vous afin de contribuer à transformer le monde de l’entrepreneuriat et du travail. Ça résonne de votre côté? On veut vous connaître, contactez-nous ou laissez un commentaire!

En terminant, si le concept d’organisations en tant que systèmes vivants vous interpelle, vous devez regarder ce TEDx de Michelle Sullivan qui présente ce modèle révélant le futur de l’humanité.

Note : Merci à Catherine Bernier qui a contribué à ce billet.